可持续采购

我们的供应商是我们安全为客户提供服务的基础, 准时, 在预算和质量标准之内，我们和我们的客户期望. 就像木头的脸, 重要的是，我们的供应商与我们的价值观和行为标准保持一致，这是我们对代表我们业务的任何人的期望.

如果供应商没有完全达到我们的期望或确保其表现符合我们的标准，可能会导致监管行动, 未能履行我们的业务，以及随后的声誉受损.

可持续采购为Wood提供了为客户提供可持续价值的机会, 并超越我们的势力范围, 通过这些标准，我们为寻求实现可持续发展的第三方供应商制定了标准. 确保我们的运作充分评估风险和机会, 能否与供应商和客户建立更可持续的合作关系.

伍德致力于保持道德价值链合作伙伴的地位, 在我们提供给客户的服务和通过我们的供应链合作伙伴采购的服务中. 我们的供应链商业行为准则确保我们始终致力于高道德和环境标准. 所有供应商都必须遵守伍德的规定 供应商行为准则.

支持执行我们的行为准则, Wood的供应链标准为整个Wood的供应链活动提供了最低要求和通用方法. 这适用于全球所有业务单位和中心功能. 供应链活动包括采购, 分包, 物料管理和供应商管理活动. 供应商是Wood支付货物或服务费用的所有外部组织, 在某些情况下，这包括伍德代表客户管理的向我们的客户提供商品和服务的组织.

我们的供应商评估和管理流程详细说明了伍德的标准流程, 评估和批准新的供应商. 它还定义了持续的供应商管理过程, 供应商绩效管理和供应商离职.

提高本地能力以支持业务需求对于确保我们继续提供服务至关重要, 同时与当地社区和供应商合作，在我们生活和工作的地区提供可持续的价值.

查看我们的全球采购支出 ESG数据表.

建立负责任的

伍德是由行业主导、企业资助的“负责任建筑”倡议的创始成员. 负责任建筑源于企业希望在非竞争环境中就保护和促进工人权利和福利的共同挑战建立联系的愿望. 负责任建筑会员致力于促进工人的权利和福利, 特别是对于那些在工程和建筑行业. 我们对该倡议的参与为伍德提供了一个平台，以加强我们确保为之工作的人的基本人权和福利的方法, 或者代表伍德.

原则: 建立负责任的工人福利原则

建立负责任的网站

2021年，伍德宣布了一系列可持续发展目标. 支持负责任地建设, 我们的目标是，到2025年，确保100%的Wood劳工供应商签署并遵守《10bet十博注册网站》，并确保到2030年，100%的供应商将《10bet十博注册网站》纳入其供应链.

碳减排

到2050年，使我们的业务达到零净的未来, 我们认识到我们的供应商在帮助减少木材的碳足迹方面发挥的作用.  超越伍德里程碑式的目标，缩小我们的范围 & 到2030年减排40%, 我们更广泛地关注第3类排放，旨在更好地让我们的供应商参与碳减排，并影响与气候变化科学相一致的碳减排目标.

通过日常业务活动，我们与供应商和客户建立了多层次的关系，这使我们能够了解他们的观点和优先事项. 行政和业务部门领导与供应商定期召开会议，讨论包括绩效问题在内的问题, 创新和即将开展的项目. 在企业层面上, 我们采用供应商关系管理(SRM)来管理与战略供应商的关系.

参与领域

我们审查了一些关键绩效指标/绩效指标(例如.g. 健康，安全，安保 & 环境(HSSE)事件, 质量, 交付和花费), 同时利用尽职调查来识别风险，并与我们的供应商合作以缩小任何差距. 我们讨论的问题包括性能问题, 培训，创新和即将到来的项目来帮助我们实现业务目标.

可持续发展的重点领域与我们在人权和碳减排方面的可持续发展目标是一致的.  包含在我们的供应商行为准则中, 我们要求供应商遵守并推广“建筑责任原则”, 以及支持并在适用的情况下为伍德对联合国可持续发展目标和净零目标的目标贡献力量.

采取基于风险的方法, 我们根据贿赂和腐败等关键问题对供应商进行评估, 现代奴役和财务健康作为供应商评估和持续评估的一部分.  伍德的供应链团队与供应商的持续合作旨在嵌入供应商关系管理(SRM)工具和流程，以帮助我们实现可持续发展目标

对可持续发展的监督

在可持续发展问题上共同努力, 支持供应链和可持续发展的集团职能部门每月进行联系，以确保关键可持续发展目标的一致性.

我们的全球供应链主管是伍德的人权和现代奴隶制监督委员会的成员, 并致力于确保传播支持这些原则和遵守这些原则的培训和指导材料.  除了, 供应链在几个内部战略工作组中以集团级别表示, 包括我们的气候变化工作组和包容与多样性工作组.

供应商支持中心

我们目前正在开发我们的供应商支持中心，旨在提供关键的培训和支持材料，以帮助我们的供应商合作伙伴满足Wood的期望.

探索供应商支持中心