值得信赖和尊重的合作伙伴
确保我们始终是所有利益相关者值得信赖和尊重的合作伙伴，这对实现可持续发展至关重要. 伍德致力于在我们所做的一切中以道德和诚信经营.
与我们的价值观一致
我们的价值观“关怀、承诺和勇气”是我们的文化和方法的基础. 我们努力创造一个关心员工的工作场所, 是谁选择做正确的事，在不符合道德的情况下勇敢地说出来，而不担心遭到报复. 我们的行为准则是我们做正确事情的指南.
这对我们的业务有何重要意义?
建立良好的道德文化，对促进员工诚信至为重要, 获得关键利益相关者的信任并保护业务运营, 使人类和环境免受危害. 有道德的行为表明了考虑他人需要的承诺, 对可持续发展和向低碳世界公平过渡至关重要.
在法律合规之外, 伍德有责任确保我们所做的一切都符合道德规范:
- 为客户和股东创造价值
- 投资和支持我们的员工
- 与我们的供应商进行道德和公平的贸易
- 支持我们的社区，保护我们共同的环境.
糟糕的道德决策可能会对我们的企业声誉造成损害, Wood利益相关者的审查越来越严格，以及负面的财务或法律后果.
最重要的是, 确保我们的业务在我们所做的一切中都是负责任的，这是正确的事情.
支持我们 行为准则，我们经营一套强制性的全球电子商务&C政策和程序，以多种语言提供，涵盖以下主题:
- 反贿赂及反腐败(ABAC)
- 商业中介
- 竞争法
- 利益冲突(COI)
- 数据保护，包括违规响应
- 道德调查
- 道德报告和反报复
- 礼品和款待
- 制裁、出口管制和反抵制
所有董事都必须遵守本守则及相关政策和程序, 官员和雇员以及承包商, 咨询顾问, 代表, 伍德聘请的中介和代理人. 任何不合规的报告都将被调查, 采取适当的行动, 直至并包括雇佣关系和/或商业关系的终止.
道德和合规要求和控制也嵌入到Wood内部其他职能部门拥有的政策和流程中.
木材对经济和社会有贡献, 直接和间接, 通过我们贡献的税收, 我们创造的就业机会以及我们在实现可持续发展和投资方面发挥的作用. 我们承诺在税务问题上保持透明，并战略性地努力遵守所有相关法律, 规则, 法规、报告和披露要求, 无论我们在哪里运营. 我们的税务战略旨在确保我们与集团的整体战略保持一致, 它的风险处理方法, 以及集团核心价值观.
我们的税收策略可在我们的 政策及文件 页面
2021年，伍德宣布了一系列可持续发展目标. 我们的目标是到2025年在我们的行业集团中保持在ESG投资评级的前四分之一，只有通过我们对促进道德行为和透明披露的承诺和努力，才能实现.
伍德致力于全球道德 & 遵从性函数(“E&C)由首席道德官领导 & 合规主任(“CECO”). E&C程序是独立的，并基于风险. 它由审计署监督, 董事会风险与道德委员会, CECO向总法律顾问报告. CECO定期与首席执行官和审计员会面, 风险及道德操守委员会提供有关计划进展的最新情况. 推行E&C课程由我们的高级领导网络(称为道德责任官员)提供支持，他们作为我们商业道德论坛的一部分会面.
道德 & 合规部有自己的风险登记册，指导方案的战略优先事项. 风险登记册每月审查一次，并由我们的E&C主要政策和承诺部分列出的风险评估活动和支持政策, 反映集团的风险概况.
此外，伍德还执行一项全球数据保护方案，并根据当地情况进行调整.
树立诚信文化
整个组织的领导者在实现伍德道德方面发挥着关键作用 & 遵从性(E&C)通过向我们的员工强调道德行为并支持那些直言不讳的人来实施计划. E&C团队与领导者合作，进一步在整个组织中嵌入道德规范. 除了定期与我们的道德负责人员网络接触外, 正式的商业道德论坛为E&C团队与整个组织的运营和职能领导进行沟通. 会议期间，E&C provide updates on the status of ongoing ethics and compliance projects; discuss the effectiveness of Wood’s ethics and compliance programme; identify matters of potential or actual ethics and compliance misconduct along with mitigation efforts with respect to unfavourable trends or ethics and compliance risks faced by Wood.
打击贿赂及贪污
我们的《10bet十博注册网站》和《10bet十博注册网站》规定了我们对贿赂和腐败的零容忍态度, 包括我们对贿赂和腐败的定义以及对便利费的禁止. ABAC政策由我们的利益冲突，礼品补充 & 接待和商业中介的政策和程序.
培训与沟通
我们的培训和沟通工作是E&C课程，并帮助加强伍德牢固的道德文化. 培训和沟通包括:
- 针对特定业务单位或某些类别的高风险员工进行定制的基于风险的培训(包括强制性培训).
- 定期提供培训和沟通资源，旨在促进文化变革. 其中包括道德时刻, 隐私的时刻, 抱怨的帖子, 微学习产品和推广信息图表.
- 更广泛的培训或沟通旨在确保我们的E&C要求. 例如，未来的员工必须阅读并同意遵守我们的准则和其他E&在收到工作邀请之前，他们必须遵守C政策, 并要求员工每年证明其持续遵守本守则. 正在部署Oracle人力资源系统的领域的新员工, 包括关键职能人员, 必须完成在线隐私培训. 所有新员工都会收到数据保护政策和一页“Wood隐私”文件，该文件涉及我们的政策, 员工隐私声明和其他关键数据保护信息.
Wood还运营着一个全球数据保护大使网络，为我们的全球员工提供不同级别的数据保护支持.
道德操守热线及个案管理
我们鼓励员工, 业务合作伙伴和利益相关者都可以分享改进方法, 以及报告(如果愿意匿名), 他们认为是错误的事情，可以通过我们在内部和外部网站上发布的“说出来”资源之一.
我们鼓励员工将直线经理作为报告问题的第一个联系人, 提供额外的“说出来”资源, 包括另一位经理, 人 & 组织或法律. 因此，很多事情都是在没有E的情况下管理的&C干预. 但是，员工也可以联系E&，或致电我们的道德热线.
道德热线24小时提供服务, 一周7天, 一年365天，允许任何人以多种语言提出关切或匿名(如果他们愿意的话)提出问题. 所有问题都由木材伦理的成员审查 & 并根据我们的程序在可能的范围内进行适当的调查. 任何提出担忧的人, 无论是通过热线还是其他方式, 受到我们的道德报告和反报复政策的保护.
IT安全热线也提供24小时服务, 一周7天, 每年365天报告个人数据泄露，并将任何泄露报告通知数据保护团队.
在Wood 's中了解更多关于我们不断发展的道德方法 年报及帐目.